miércoles, 19 de octubre de 2011

India is engineering the future


Este post se refiere a un análisis que hicimos Maitane Sáez de Ibarra y yo sobre un el vídeo presentado por la Cámara de comercio de ingeniería de la India. En él se destacan básicamente las siguientes fortalezas del país como economía emergente:
  • La abundancia en lo que se refiere a materias primas
  • La experiencia en los diferentes sectores de la ingeniería, en especial en el sector industrial.
  • La versatilidad de las empresas y su capacidad operacional.
  • El afán de superación que se ve claramente reflejado en el eslogan del vídeo.
  • Mano de obra cualificada y comprometida que tiene cosas a aportar en la cadena de creación de valor.
Quizás lo que me ha parecido más destacado sea la fuerza del eslógan y la autenticidad de la grabación, con marcados rasgos de la cultura india.

En este sentido, si tuviéramos que realizar un vídeo semejante de España desde luego haríamos hincapié en las capacidades de las poderosísimas empresas españolas de ingeniería civil de gran prestigio internacional (ACS Hotchief, FCC, Sacyr, Ferrovial o Acciona). Todas estas empresas tienen una gran experiencia en sectores fundamentales como lo són la construcción, las concesiones, la gestión de infraestructuras y servicios e incluso en servicios industriales. 

Todos estos grandes grupos definieron su estratégia de internacionalización mucho antes de que se iniciase la crisis actual por lo que actualmente son empresas afianzadas en el mercado global. En particular, las empresas españolas aportan valor añadido en los negocios de la alta velocidad en ferrocarriles, las energías renovables y la gestión de grandes infraestructuras

Espero que os haya gustado!

Directrices estratégicas del grupo ACS

A continuación voy a presentar un breve resumen sobre el modelo de negocio que se ha marcado #ACS para seguir creciendo a medio plazo. Este trabajo se ha llevado a cabo junto con @jgolaortua. Espero que lo disfrutéis!
Haciendo un análisis sobre el informe anual 2010 de la compañía se podría destacar que las tres grandes directrices que fundamentan la estrategia de medio plazo son:
  •  Perseguir un liderazgo global, potenciando sobre todo la competitividad
  • Optimizar la rentabilidad de los recursos
  • Crecer de manera sostenible
En base a estas directrices se llega a una caracterización de los mercados potenciales en dos grandes grupos:

    Economías avanzadas, caracterizadas por una situación de déficit fiscal que exige financiación privada para la construcción de infraestructuras cada vez más sofisticadas. En estas economías maduras el impulso de las energías renovables y el mantenimiento de infraestructuras existentes tienen amplias perspectivas de desarrollo. En este sentido ACS hace hincapié en países como EEUU y Canadá.

    Economías emergentes, donde los altos niveles de crecimiento económico y demográfico y la baja presencia de competencia local les convierten en mercados muy atractivos, sin embargo la falta de estabilidad política es un factor limitante en la inversión a largo plazo.

Tras este análisis global de la compañía prosigo a enumerar las líneas de trabajo a seguir más específicas para cada una de las unidades de negocio del grupo:
CONSTRUCCIÓN
  • Mantener el liderazgo en España
  • Aprovechar su capacidad técnica para consolidarse internacionalmente junto con socios estratégicoslocales
  • Llevar a cabo inversiones de alta rentabilidad
CONCESIONES
  • Se establecen como mercados clave aquellos en los que existe una seguridad jurídica y una "cultura de las concesiones" por parte de las AAPP. En este aspectos e centran en EEUU, Chile y Canadá
  • Se valora la opción de ejercer de concesionaria en otros sectores como podrían ser equipamientos públicos
MEDIO AMBIENTE
  • Continuar creciendo con nuevas adjudicaciones
  • Aumentar presencia en Francia
SERVICIOS INDUSTRIALES
  • Establecer un mix de negocio equilibrado (gas-hidrocarburos-electricidad)
  • Consolidarse en el mercado de las energías renovables (Norte de África, Europa Occidental, EEUU, China,...)
  • Organización descentralizada de la UN para adaptar los proyectos a las necesidades de los clientes
  • Fomento de proyectos que impliquen construcción+desarrollo
Para finalizar, la compañía ACS hace énfasis en que las Participaciones Estratégicas del grupo juegan un papel fundamental en la apuesta a corto plazo del grupo, básicamente se trataría de:
  • Llevar a cabo una desinversión en Abertis
  • Tomar el control de Hotchief
  • Consolidar la participación de la empresa en Iberdrola
Espero que os haya resultado una lectura interesante y amena! No dudéis en dejar vuestro post si tenéis alguna sugeréncia o crítica constructiva.

Augusto Siguero